Analiza pripravljenosti
Ocena organizacijske pripravljenosti na spremembo – kje so zavezniki, kje so tveganja in kateri dejavniki so ključni za uspeh.
Področje: Transformacija
Transformacija: kako zagotoviti, da sprememba res zdrži?
Upravljanje organizacijskih sprememb, ki ne ostanejo pri napovedih – temveč se uveljavijo v vsakodnevni praksi.
Zakaj spremembe v podjetjih pogosto ne zdržijo?
Večina transformacijskih pobud propade ne zato, ker bi bila ideja slaba, temveč ker organizacija ni bila pripravljena na spremembo kulture, procesov in vlog hkrati. Odpor zaposlenih, nejasna komunikacija in preobremenjenost vodstva so najpogostejši razlogi za vrnitev k staremu. Pri Delavnici Potočnik upravljanje sprememb razumemo kot ločeno strokovno disciplino: identificiramo deležnike, ki spremembo podpirajo ali ji nasprotujejo, oblikujemo komunikacijski načrt in zagotovimo strukturirano podporo vodjam na terenu skozi celotno transformacijsko obdobje.
Naš pristop k upravljanju sprememb
Komunikacijski načrt
Strukturiran načrt sporočanja spremembe zaposlenim, partnerjem in strankam – z jasnimi sporočili in pravim tempom.
Podpora vodjem
Redni coaching sestanki z vodji ekip skozi celotno transformacijsko obdobje, da ostanejo fokusirani in motivirani.
Merjenje napredka
Kvantitativen in kvalitativen pregled implementacije vsake štiri tedne – z možnostjo prilagajanja pristopa glede na dejanske rezultate.
Za kakšne spremembe smo prava izbira?
Specializirani smo za transformacije v podjetjih z do 150 zaposlenimi: reorganizacije oddelkov, uvajanje novih poslovnih modelov, integracije po prevzemih ter prehodi na nova digitalna orodja ali procese. Ne ukvarjamo se s tehnično implementacijo programske opreme – naše področje je človeška in organizacijska plat spremembe. Prav tako ne prevzemamo vodstvenih funkcij v podjetju: naša vloga je svetovalska in podpirajoča, ne operativna. Angažmaji na tem področju navadno trajajo tri do šest mesecev, odvisno od obsega in kompleksnosti spremembe.
„Reorganizacija prodajnega oddelka je bila prva, ki je pri nas uspela brez velikega odpora. Delavnica Potočnik je poskrbela, da je vsak vedel, zakaj se sprememba dogaja – in to je naredilo vso razliko.“
Vesna Horvat, direktorica, Horizont Trade d.o.o.
Ali je vaša organizacija pripravljena na spremembo?
Dogovorite se za uvodni pogovor in skupaj ocenimo pripravljenost.