Strateška analiza
Pisno poročilo o konkurenčnem položaju, priložnostih in tveganjih, s konkretnimi ugotovitvami – ne splošnimi opazovanji.
Področje: Strategija
Strategija: veste, kaj želi vaše podjetje doseči čez pet let?
Strateško načrtovanje, ki preseže vizijo na papirju in postane vsakodnevni kompas za odločanje.
Kaj je strateško svetovanje pri Delavnici Potočnik?
Strateško svetovanje ni izdelava obsežnega dokumenta, ki bo ležal v predalu. Je živ proces, v katerem skupaj z vodstvom opredelimo, kje podjetje stoji danes, kam želi priti in katera pot je glede na razpoložljive vire ter tržne razmere najbolj realna. Začnemo z globinsko analizo – primerjamo vaš položaj s konkurenco, ocenimo finančno vzdržnost rasti in identificiramo področja, kjer imate trajno prednost. Nato oblikujemo strateški okvir s konkretnimi cilji, ključnimi kazalniki uspešnosti in razdelanim akcijskim načrtom za prvih dvanajst mesecev.
Kaj dobite na koncu strateškega procesa?
Akcijski načrt
Razčlenjen načrt z lastniki nalog, roki in merili uspešnosti za prvih 12 mesecev implementacije.
Delavnice z ekipo
Dve do tri delavnice z vodstveno ekipo, ki zagotovijo, da je strategija razumljena in sprejeta na vseh ravneh organizacije.
Tromesečni pregled
Strukturiran pregled napredka po treh mesecih implementacije – prilagoditve tam, kjer je to potrebno.
Kako poteka sodelovanje?
Strateški angažma navadno traja od šest do osem tednov. V prvi fazi izvedemo intervjuje s ključnimi deležniki in pregledamo razpoložljive podatke o poslovanju. V drugi fazi oblikujemo strateške opcije in jih skupaj ovrednotimo. V tretji fazi pripravimo končni strateški dokument ter ga predstavimo vodstvu in lastnikom. Po predaji dokumenta ostanemo na voljo za konzultacije in prilagoditve. Naše izkušnje kažejo, da je prav tromesečni pregled tisti korak, ki loči podjetja, ki strategijo živijo, od tistih, ki jo le hranijo.
„Strategija, ki smo jo oblikovali skupaj z Delavnico Potočnik, nam je pomagala jasno odreči trgu, ki ni bil donosno naš. V enem letu smo povečali maržo za osem odstotnih točk – preprosto z boljšo fokusiranostjo.“
Tanja Kovač, solastnica, Kovač & Partnerji d.o.o.
Začnite z jasno sliko – ne z ugibanjem
Dogovorite se za uvodni sestanek in skupaj preverimo, ali je strateški angažma pravi korak za vaše podjetje.